گلد کوئستی ها چه هدفی دارند؟

 

تقديم به قلب پاك همه گلدكوئستي ها...

 

از وقتي وارد گلدكوئست شدم با گلدكوئست خوردم، خوابيدم، كار كردم، زندگي كردم و هرگز آن را رها نكردم. چون گلدكوئست مرا به سرمنزل مقصودم كه همان اهدافم است خواهد رساند.

در پي مخالفت هايي كه تا بحال با گلدكوئست شده من اصلا تعجبي نداشته ام چون انتظار چيز ديگري را نداشتم. تنها موضوعي كه در مقالات روزنامه ها و برنامه هاي تلويزيوني بسيار باعث رنجش من شد مورد تمسخر و تحقير قرار گرفتن اهداف مقدس گلدكوئستي ها بود.

انگار بعضي از آقايان يادشان رفته كه از ميان همين مردم برخاسته اند؛ پس نمي دانم چرا مردم را كودن و احمق معرفي مي كنند؟!

يادمه تو يه برنامه تلويزيوني، گفته شد در جلسات آموزشي گلدكوئست به اعضا ياد مي دهند كه رويا پرداز باشند و با آرزوهاي خود ديگران را هم بدبخت كنند و به نوعي آنها را به روياهاي شيرين مي برند تا از آنها به سمت مقاصد شومشان استفاده كنند!!!!!!!!!!!

باور كنيد وقتي اين جملات را مي شنيدم از شدت ناراحتي بغض كرده بودم و به حال گوينده تاسف مي خوردم.

مي دانيد چرا؟

چون واقعيت چيز ديگري بود كه من خودم آن را تجربه كرده بودم.

پس بخوانيد تجربيات واقعي و تلخ و بعضا شيرين مرا؛

در طي اين مدتي كه عضو گلدكوئست بوده ام يادگرفته ام براي كارم مقصد و هدفي تعيين كنم تا هر وقت سختي ها و مشكلات كار به سراغمان آمد ياد هدفم بيفتم و انگيزه ام را از دست ندهم. در جلسات گلدكوئست اين فرصت به من دست داد تا بي پروا و بدون خجالت راجع به هدفهام صحبت كنم.

اما در بسياري از موارد در برابر اين همه انسان بزرگ با قلبهاي مهربان حتي خجالت مي كشيدم سرم را بالا بگيرم.

- با دوستي ملاقات كردم كه مي گفت: «اولين پورسانتم را خرج امام حسين (ع) مي كنم.»  راستش در دلم خيلي به نظرم كودكانه آمد اما وقتي ديدم در شب عاشورا در هيئت محلمان با خرج خود براي سالارش حسين سنگ تمام گذاشت.

در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

- يكي از دوستانم با پورسانتهاش ماه رمضان همين امسال در طرح اكرام ايتام سه كودك يتيم را تحت سرپرستي گرفت. آنوقت بود كه

 در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

- يه بار از يكي از گلدكوئستي ها هدفش را در گلدكوئست سئوال كردم. جواب داد: «مي خوام بچه هاي بي مادرم را در رفاه كامل بزرگ كنم در حالي كه الان به خاطر فقر زياد و نداري حتي روي ديدنشان را هم ندارم.»

در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

- هفته پيش از حاضرين در جلسه پرسيدم: بچه ها با پولهايي كه از گلدكوئست بدست مي آوريد چكار مي كنيد؟

بخوانيد جوابهاي حيرت انگيز را:

·  يكي گفت: «ميخوام يه خونه بخرم تا مجبور نباشم هر سال مانند خانه بدوش ها از اين خانه به آن خانه بروم.»

·  يكي ديگه گفت: «يه ماشين مي خرم تا خانواده 5 نفري ام را به زيارت امام رضا(ع) براي اولين بار ببرم.»

·  ديگري گفت: «دو تا بچه پشت كنكوري دارم اما نمي دانم با حقوق 160 هزار تومن! فعلي ام مي توانم خرج دانشگاهشان را بدهم يا نه به خاطر همين تصميم گرفتم با پورسانت گلدكوئست آنها را به دانشگاه بفرستم.»

در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

- سه ماه پيش از fun برمي گشتم، با خواهر و برادري آشنا شدم كه از اعضاي گروه ديگري بودند. وقتي درباره اهدافمان در گلدكوئست صحبت مي كرديم برادر گفت: «شوهر خواهرم چند ماه پيش تصادف كرد كه منجر به مرگ يك نفر شد و بدليل عدم توانايي مالي براي پرداخت ديه الان چند ماه است كه در زندان بسر مي برد و ما ميخواهيم با فعاليت در گلدكوئست او را از زندان بيرون بياوريم تا بالاي سر خواهرم و بچه اش باشد.»

در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

- بهار همين امسال (84) بود كه در دفتر نمايندگي در ميرداماد با آقايي آشنا شدم كه اصلا قيافه اش به نتوركرها نمي خورد. راستش اول فكر كردم اشتباهي اومده يااصلا كارگره! اما وقتي با او همصحبت شدم فهميدم 1170 تا زيرمجموعه داره با تعادل حدود 380  !! جالب اين بود كه 1170 نفر در طول 7 ماه وارد شده بودند. اگر پرينت زيرمجموعه هايش را به من نشان نداده بود حرفهايش را باور نمي كردم. بهش گفتم: چي بهت انگيزه داد تا اينطور فعاليت كني؟ گفت: «زماني كه بهم گفتند بايد 11 ميليون تومان پول بدهي تا مادرت را درمان كنيم وگرنه اميدي به زندگي او با سلامت كامل نداشته باش! وارد گلدكوئست شدم و دو ماه پيش مادرم را در بهترين شرايط عمل كرديم و الان حالش رو به بهبودي است.

در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

- جمعه پيش از يكي از تازه وارد ها پرسيدم با گلدكوئست به چي مي خواهي برسي؟ ليست اهدافش را نشانم داد. ديدم نوشته: «ساختن يك درمانگاه براي روستاي .....»

در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

 

آقاي دلسوز مردم، برايت متاسفم.

مي داني چرا؟

باورم نمي شود آيا تو مي خواهي مشكلات مردم را حل كني در حالي كه حل مشكلات و نيازهاي اوليه و حياتي مردم براي تو رويا و آرزويي دست نيافتني محسوب مي شه؟!!!

تو به گلدكوئستي ها مي گويي براي بخشيده شدن بايد پورسانتهاي خود را صرف امور خيريه كنند درحاليكه هنوز نمي داني «چراغي كه به خونه رواست .....»؟!!!

واقعا برايت متاسفم.

فقط كمي ميان مردم بيا .................

 

 

منبع:http://qi-iran.blogfa.com

متن صحبتهاي پاتمن 2004؛

 چهار اصل مهم براي پايه گذاري يک نتورک-(قسمت اول)

تجربه من توي اين 5 سال و سفرهاي زيادي که رفتم در مورد اين کار متوجه شدم که خود بخش آموزش از قسمتهاي مختلفي تشکيل شده متدهاي زيادي هستند و سردرگمي هاي زيادي وجود دارند. کتابهاي مختلف مي خونيد. تو اين 5 سال کنارleader هاي بزرگي بودم مثل جوزف بيسمارک, وي جي و . . . کتابهاي زيادي خوندم جلسات زيادي شرکت کردم. هر چه ياد گرفتم خلاصه کردم به يک متد 4 اصله.

تو 60 سال گذشته که صنعت network marketing از سال 1959 شروع شده ابزارهاي زيادي وجود نداشت براي دريافت جرياني از اطلاعات. ولي الان هر کتابخانه که مي رويد يک بخش اختصاص بهnetwork marketing وجود دارد که اطلاعات از a…z در آن وجود دارد ولي يه مشکل بزرگ وجود داره که filter در اين مورد وجود ندارد که اين متدها را استفاده کنيد يا نه. کتاب مي خونيد اگه خوشتون بياد اعمال مي کنيد بدون مشورت از leader هاتون که مشکل بزرگي به وجود مي آورد. ولي قشنگي کار quest net سادگي اين کار است در طول 5 سال گذشته نخواستيم چيزي رو پيچيده کنيم. قصد ما فقط ساده سازي طرح است. (Simple to do)

من به جاهاي زيادي رفتم تو اين 5 سال و جلسات آموزشي برقرار کردم که اونها رو خلاصه کردم به 4 قسمت اصلي.

شما اين 4 اصل مهم و پايه اصلي رو احتياج داريد که يک network خوب بسازيد. هر جا که مي رفتم از من مي پرسيدن راز موفقيت شما چي هست. مردم ميگن تو سفر هاي زيادي مي ري و ماشين و خونه خريدي. کلي درآمد ايجاد کردي همه مي پرسن راز موفقيت شما چي هست ولي من هيچ جواب مستقيم نداشتم.

موفقيت ها در network marketing به چيزهاي زيادي بستگي داره مثلا داشتن يک up line خوب، داشتن اطلاعات زياد و داشتن ابزار آموزشي که استفاده مي کنند و. ... ولي اگر بخوام خلاصه کنم مي رسيم به اين مطلب که من network marketing رو از 23 سالگي شروع کردم تازه از مدرسه فارغ التحصيل شده بودم و تازه يک وکيل تازه کار بودم بعد به صورت 24 ساعته کار رو شروع کردم و اعتبار زيادي هم بين دوستانم نداشتم. خيلي جوون بودم و حلقه تاثيرپذيري خودم شامل يک سري دانش آموز بود که سرمايه اوليه اين کار را نداشتن. مبارزه سختي رو شروع کردم تو 5 سال گذشته بزرگترين ريسک زندگي خودم رو انجام دادم پر از ماجراجويي و يک سازمان بزرگ ساختم با برادرم و تيم جالبي از مردم و هر کسي که منو ميبينه مي پرسه راز موفقيت شما چيست. همه فکر مي کنن راز موفقيت به مهارت بازاريابي يا قدرت بيان يا قدرت متقاعد ساختن مردم است. بعضي ها طرز لباس پوشيدن و ظاهر منو باعث موفقيت مي دونن ولي بايد بگم براي من پايه اصلي چيز ديگريست اينو براي همه network marketer ها بگم که بايد اين نکته رو خيلي جدي بگيرند. راز موفقيت من خيلي ساده است.

از 1999 تا 2004 راز موفقيت من اين بوده که:

ستون اول

NEVER SWITCH OFF

خيلي ها مي پرسن NEVER SWITCH OFFيعني چي؟

خيلي ها از network marketing شرکت هاي مختلف آمدن و مي گن اين صنعت جواب نميده.network marketing کار نمي کنه ديگه جواب نمي ده. ميگن ما اين کار رو شروع کرديم ولي شکست خورديم. ما پول گذاشتيم 6 ما زحمت کشيديم ولي شکست خورديم.

اينو بگم اولين قانون طلايي صنعتnetwork marketing : نمي تونيد شکست بخوريد. تو اين صنعت شکست غير ممکن است. تنها راه شکست تو اين صنعت اين است که بگذاريدش کنار. اگر متوقف بشيد پولي در نمي آيد اگه متوقف بشيد شکست مي خوريد. خيلي ساده. خيلي از مردم 2 هفته کار ميکنند با انگيزه و شور و حرارت و بعد از 2 هفته مرخصي ميگيرن و بعد 2 هفته کار مي کنن و بعد 6 ماه مرخصي و بعد از 11-12 ماه ميگن اين کار نمي کنه ولي فکر کنيد در موردش. ميتونيد انتظار امپراطوري مولتي بيليون و صنعت مولتي بيليون و تيم مولتي بيليوني از اين شرکت داشته باشيد با 2-3 هفته سخت کار کردن. اصلا معني مي ده. از هر زاويه نگاه کنيد. حقيقت اينه که همه افرادي که در يک دوره مخصوصا در ابتداي کار اونها switch off کردن و يک مرخصي گرفتن و تمرکز خود را از دست دادند. خصوصا در يک سال اول کار. مثلا عروسي نوه عمه همسايه بوده رفتن اونجا و براي 3 ماه قطع شدن يا کاري رو گرفتن و تمرکز از دست دادن. اگر از من بپرسيد راز موفقيت من چي بوده از 1999 تا 2004 هرگز switch off نشدم تا امروزquest net رفته جز سيستم بدن من تو رگهام جاري هست و من switch off نمي کنم من خيلي استعداد نداشتم اعتبار خاصي نداشتم خيلي آدم مردمي نبودم ولي اين نکته مهم را داشتم. مصر بودم و پيوسته کار مي کردم. هيچ وقت مرخصي نگرفتم و switch off نکردم و اين ساده ترين چيزي هست که بايد بدونيد در صنعت network marketing خيلي از مردم يک ماه سخت کار مي کنند و بعد يک مرخصي 3 ماه مي گيرن و اين اصلا معني نداره. VJ که LEADER من هست مردي که توانست quest net را از صفر به اينجا برساند و امروز يکي از بزرگترين شرکت هاي network marketing در دنيا باشد. به من گفت network marketing مثل هل دادن ماشين هست من مطمئن هستم شما ماشين هل دادين وقتي روشن نمي شه يا بنزين نداره. سخت ترين قسمت هل دادن ماشين اولش هست. خيلي سختي مي کشين وقتي چند متر اول را هل مي دين. به خاطر اينکه تمام وزن کار روي شماست. سختي مي کشيد هل مي دين و هل مي دين بعد از مدتي ديگه لازم نيست کار سختي انجام بدين چرخها راه ميفتن و نيروي حرکت آني است که به وجود مي آيد و شما انگشت ميگذاريد روي ماشين و با اون حرکت مي کنيد. به اين سادگي. اونهايي که تا به حال ماشين هول ندادند به من اعتماد کنند اين اتفاق مي افته. ولي بسياري از مردم که وارد اين صنعت مي شن شيوه متفاوت دارند. اونها ماشين رو 3 متر هول مي دن بعد مي ايستند باز هل مي دن و مي ايستن. مطمئن هستم هنوز به 10 متر نرسيده سکته مي کنن. به خاطر آنکه هر وقت مي ايستن مي خوان دوباره را بندازن نيروي زيادي مصرف مي کنن براي نيروي حرکت آني. هميشه سخت ترين قسمت شروع کار است.

تجربه اي که من ازleader هاي بزرگ داشتم ياد گرفتم که اونها خيلي خوب شروع مي کنن. هر کس تو اين کار مياد خيلي start خوبي ميزنه. اونها هيجان دارن براي اينکه با يک شرکت جالب کار مي کنن که خط محصولات خوب داره و شروع مي کنن به کار براي 3 هفته. همه کاري مي کنن از آموزش و present . روزي 25 دفعه به leader ها زنگ مي زنن. ولي بعد از 3-4 هفته اکثرا مرخصي مي گيرن و switch off مي کنند. مي گن pathman من بايد برم 1 هفته کارامو انجام بدم. ولي به من اطمينان کنيد. اگه تو اين صنعت 1 هفته مرخصي ذهني بگيريد براي شما 1 سال وقت مي گيره تا برگرديد. براي 3 هفته مرخصي بگيريد چندين ماه طول مي کشه برگرديد. براي اينکه نيروي حرکت آني را از دست مي دهيد تا دوباره توي چرخه کار قرار بگيريد ولي اشتباه نکنيد منظورم اين نيست که 7 روز هفته کار کنيد و بقيه کاراتون را بگذاريد کنار. منظورم switch off فيزيکي نيست. بيشتر مردم 7 روز کار نمي کنن ولي من ميکنم. و هنوزم مي کنم. تو خونمه من مي تونم برم هر جايي و 7 روز هفته network marketing کار کنم. ولي اگه از کسي که تازه وارد مي شه بخواهيد 7 روز هفته کار کنه اون شوکه مي شه و انگيزشو از دست مي ده چيزي که من مي گم اينه که switch off ذهني نکنيد. network marketing بايد تو ذهن شما باشه منظورم از switch off اينه که مردم اين کار رو ذهني انجام نمي دن يه عروسي که مي رن همه چيز يادشون مي ره و switch off مي کنند البته من هم تو عروسي همه رو present نمي کنم بلکه اونجا کارت و تلفن مي گيرم و خودمو معرفي مي کنم و هفته بعد present مي کنم اين کاري که من ميکنم. اين يعني من هميشه در حال network marketing هستم مي خوام يه داستان براتون تعريف کنم. سفري به تايلند داشتم تو فرودگاه مادرم از من قول گرفت داريم مي ريم سفر تفريحي کار بي کار. cool باش ما تو فرودگاه قول داديم که کار نداريم تو سفر. تا رسيديم تو فرودگاه سوار يه تاکسي شديم راننده هندي بود. تا نشستم پرسيدم چند سال راننده هستي و وضعيت پولي و بدبختي و بيچارگي و سخت قلقلکم داد روز بعد تو آپارتمان طرف present گذاشتم و تو طول 2 هفته که اونجا بودم 14 نفر رو وارد کردم.

اگه قراره بريد تعطيلات اشکالي نيست به شرطي که شما switch off نکنيد. من 8 ماه سال تو سفرم تا مي تونم کارت ويزيت از اونها مي گيرم. مردم رو ملاقات مي کنم و کارت ويزيت داشته باشيد ولي من يک network marketer را با تعداد کارتي که ميده مقايسه نمي کنم. راحته بايستم تو ايستگاه اتوبوس و کارت بدم. توي network marketing کسي که تعداد کارت زيادي مي گيره موفق تره. توي يکي از سفر ها با 2000 تا کارت برگشتم. سفر بعدي که دارم به اونجا 2000 نفر رو دارم که ممکن هست وارد بشن. اين روش درست network marketing و ذهنيت آن است.

دفعه بعد که يک نفر آمد و گفت من وارد شدم و شکست خوردم بياريد پيش من و من از اون سئوال مي کنم خيلي راحت مي فهميم که اونها switch off کردن. براي switch off نکردن فعاليت زياده شما لازم است.

خوب حالا چه فعاليتهايي تويnet بايد کرد:training و آموزش وpresent و يه قهوه خوردن باleader هاتون يه potluck. همه اينها فعاليت network marketing است و شما هنوز switch off نشديد با اينکه شما مشغول present جدي نبودين شما با leader هاتون در ارتباط هستيد و switch on هستيد و ذهن شما با شرکتquest است. من متوجه شدم که بزرگترين مبارزه يک leader ـ switch on نگه داشتن مجموعه است. لزومي نداره 5000 نفر رو switch on داشته باشيد. کافي است 10-20 نفر را switch on داشته باشيد. مي توانيد يکي از بزرگترين شبکه هاي network marketing جهاني رو داشته باشيد. منطقي خيلي خيلي ساده داره.

قانون اول و ستون اول و قانون طلايي ما توي network marketing : اگه مي خواهيد موفقيت رو ببينيد هيچ وقت switch off نشيد و هرگز و هرگز و هرگز و هرگز.never never never never switch off

بلافاصله طعم موفقيت رو خواهيد چشيد. من اينو جايي خوندم بد نيست بگم که خيلي جالبه.

If you don’t quit you will make it

خيلي خيلي ساده است ولي تنها چيزي که ما لازم داريم. اگه جا نزنيد موفق مي شويد.

تنها راه شکست تو network marketing اينه يه روز صبح پاشيد و بگيد ديگه کار نمي کنم و ميزارم کنار. من نمي خوام اين کار رو انجام بدم و بعد مطمئنا شما موفق نخواهيد بود. همه همين طور هستند من leader هايي دارم که 1 سال کار کردن و نتيجه نديدند و 1.5 سال کار کردن و نتيجه نگرفتن و همون لحظه بود که مي خواستن switch off کنند تازه چسبيدن به کار و سخت کار کردن. ( طعم تلخ شکست را کساني چشيدند که تا چند قدمي پيروزي رسيدند) و يک روزي يک جايي اين اتفاق افتاد 2000 -3000 $ در هفته. در موردش فکر کنيد افراد زيادي هستند 9 ماه کار مي کنند نتيجه چنداني نميگيرند تصميم مي گيرن بگذارن کنار. سئوالي که دوست دارم در موردش بپرسم و خودم خيلي در موردش فکر کردم. چي ميشه که توي ماه دهم روز دوم اونها يه vj جديد يا kurt جديد به مجموعه اضافه مي شد. کساني که کل زندگي رو گذاشتن براي اين کار و منفجر مي شن در سراسر دنيا. مي خوام در موردش فکر کنيد. خيلي ساده است خيلي مردم مي گن switch off نکنيم اينه روش و تز شما. انتظار داريد من حساب کتاب کنم و رياضي و مکانيک بگم. شما احتياج نداريد 100 تا کتاب بخونيد در مورد صنعت و موفقيت. چون خيلي کساني که من ميشناسم و موفق بودن يک چيز داشتن never switch off. اونها با بچه ها مرخصي گرفتن ولي با leader هاشون sms مي زنن و روشن هستند و ارتباط با کل دنيا دارند. منظورم هست که هميشه switch on باشيد هيچ وقت جا نزنيد. خيلي ساده است ولي معني قدرتمندي داره. بنابراين اولين پايه و ستون و خلاصه کل آموزش network marketing اينه که never switch off

و شما بايد در اين حالت بمونيد اگر 3 ماه on بمونيد و اگر 6 ماه on باشيد تفاوت رو مي بينيد. ولي اگر قراره از اون مدلها باشيد که هي هل مي دن و ول مي کنن. حتما نابود مي شيد ولي اگر به هل دادن ادامه بدهيد چرختون راه مي افته و مي توانيد فقط يک انگشت روي کار داشته باشيد مثل ما درآمد زيادي خواهيد داشت و network شما در حال رشد خواهد بود که بايد هدف قرار بگيره و چيزي که بايد داشته باشيد تا رشد کنيد never switch off

ستون دوم

من کتابهاي زيادي خوندم و سمينارهاي زيادي رفتم و leader هاي زيادي ملاقات کردم و اين صنعت 60 ساله که داره کار مي کنه و 40 -50 ساله که به طور رسمي داره کار مي کنه پس ديگه نمي شه کل اين اصل رو ببريم زير سئوال اين کاري که 60 ساله داره انجام مي شه و مي خواهيم تو network خودمون پياده سازي کنيم من هر جا که cd ديدم و کتاب خوندم و جلسه رفتم مدام اينو شنيدم ارزش گذاشتن. من خودم هم منظور از ارزش گذاشتن رو نفهميدم. خيلي تحقيق کردم براي يافتن اين معني به خاطر اينکه همه شرکت ها و افراد موفق در اين صنعت در مورد آموزش حرف مي زدن. خوب تو 5 سال گذشته زياد شنيدم ولي الان همه در موردش حرف مي زنن و مي گفتن اين هسته ارزشمند network است. اگر اين آموزش را نداشته باشيم نميتوانيم اصلا کاري کنيم و اصلا network وجود نخواهد داشت. من خيلي روي آن اصرار مي کنم و جدي گرفتم من اين آموزش رو تو network خودم گسترش دادم و با تمام محدوديتها اونو خيلي قدرت بخش ديدم و بدون آن کسي network marketer نميشه. اگر آموزش نداشته باشيد قدرت لازم براي رسيدن به يک سازمان جهاني نداريد. از آموزش خيلي برداشت غلط شده. فکر کنيد که من اينجا هستم و مي خوام leader خودم vj را معرفي کنم و حق انتخاب دارم اول مي گم خانم ها و آقايان vj رو مي خوام دعوت کنم خيلي ها چون جديد هستند فقط دست مي زنيد و ميگيد اينه آقاي vj. مدل دوم اين باعث افتخار منه که اينجا ايستادم و اين حق به من داده شده که شخصي را معرفي کنم و تا جايي که من مي دونم ايشون باعث شده که من الان اينجا باشم و به موفقيت ها برسم اون leader و برادر من هست و تونسته اين شرکت رو گسترش بده به سراسر دنيا کسي که تا امروز 1000 تا زندگي رو در دنيا عوض کرده و هنوزم داره اين کار رو انجام مي ده و صداقت اون زبون زد همه هست. من آرزو دارم با استاندارد هايي که اون داره بتونم زندگي کنم. بنابراين من هيچ چيز جز تشويق بلند براي ايشون قبول نميکنم. حالا ديديد تفاوت دو تا دعوت رو که مربوط مي شه به آموزش. خيلي از مردم آقاي vj رو نميشناسن. اون جور که من مي شناسم. من احترام خاصي براش قائل هستم چون معرفي کاملي انجام نشده بود. خيلي خوبه که ارزش قائل بشيد تا بتونيد با قدرت ارتباط موثري با اونها برقرار کنيد. اين خيلي مهمه ارزش گذاشتن.

که به دو قسمت تقسيم مي شه کلمات و حرکات و عملکرد:

اين 2 حالت رو به خاطر بسپاريد. کلمات همون چيزايي بود که من بهتون گفتم با اين صحبتهام. البته در خيلي از جاهاي دنيا با اين کلمات ميونه خوبي ندارن. اين بخشي از فرهنگ است. هر کشوري باشيد اروپا، امريکا. .... بخشي از فرهنگ است شما به طور روزانه به مردم ارزش مي دين. مردم و والدين و رئيس و leader هاتون را ارزش مي ديد. آدمهاي زيادي رو ارتقا مي دين البته اونها کساني هستند که لياقت دارند. اين قانون اول هست که بايد در اين ارزش گذاري کاملا صادقانه و حقيقي باشه.

فرضا مي خوام کسي رو دعوت کنم روي صحنه کسي که تا حالا توي هيچ جمعي حرف نزده. من بگم خانم ها و آقايان نفر بعدي يکي از سخنگوهاي حرفه اي است تنها سخنگويي که تو دنيا ديديد و همه رو تحت تاثير قرار ميده. 4000 $ مي گيره 1 ساعت حرف بزنه آقاي. ...

اون مياد بالا و نمي تونه حرف بزنه و مي لرزه و...ام. ..ام. .........

مي فهميد پس معرفي و ارزش گذاري من حقيقي نبوده البته اين مربوط به طرف نميشه ارزش گذاشتن بايد حقيقي باشه.

فرضا: به من کمک کنيد کسي رو مي خوام دعوت کنم که خيلي خوش تيپ تر از Tom Crouse است خوب طرف بايد خوش تيپ باشه.

ارزش گذاري بايد اولا حقيقي باشه دوما بايد با کلمات و عملکرد باشه.

حالا از عملکرد بگم. فرض کنيد ما تو يه رستوران با چند تا از leader ها نشسته ايم داريم برنامه ريزي مي کنيم براي کارامون در همون لحظه vj وارد رستوران مي شه و مياد سراغ ميز ما. من بايد چه کنم از جا پاشم؟ نه بايد از جا بپرم و صندلي خودمو بدم به اون و براي خودم يه صندلي جديد بيارم به اين مي گن احترام لازمه و بجا.leader هاي من که اين صحنه رو ببينند ميفهمن که برام خيلي مهمه و اين يکي از مفاهيم نيرو بخش هست. و اين قدرت رو ميده به لغاتي که شما با اون فرد رو معرفي مي کنيد. مي فهميد که اگه بگم فلاني يکي از دوستان خوبه منه شما گوش نميديد به حرفاش ولي اگه بگم اين طرف کسي است که زندگي منو کاملا عوض کرده به اين ترتيب شما گوش مي دهيد يا يه مدل ديگه. فرض کنيد بعد از جلسه present وقتي کارتون تموم شده دارن در مورد کار 1 خريده و 2 خريده. .. ازتون سئوال مي کنند همون جا يکي از بالا سري ها رد مي شه حالا چي کار مي کنيد. طرف رو معرفي مي کنيد. مي گيد خواهشا گوش بديد وقتي داره صحبت مي کنه. اون يکي از مهمترين مديران ماست. يک network marketer عالي يکي از بهترين ها و قدرتمندان. لطف ميکنيد براي اين دوستان حرف بزنيد؟ آنها خفه مي شن و گوش مي دهند. اينه قدرت ارزش گذاشتن. بدون اين ارزش گذاشتن ها کلمات شما مشکل زيادي در زمينه قدرت دارند به خاطر داشته باشيد ارزش گذاري دو طرفه هست. براي بالاسري ها و زير مجموعه ها. بنابرين انتظار نداشته باشيد فقط زير مجموعه ها شما رو ارتقا بدهند. شما هم بايد اونها رو ارتقا بدين. با اين کار به اونها قدرت مي رسونيد و يک درجه اونها رو بالا مي بريد. اعتماد بنفس در اونها ايجاد مي کنيد و اونها مي تونن network قدرتمند بسازند. حالا يکي از leader هاتون مياد با يکي از زير مجموعه هاي جديدش کلي از شما تعريف مي کنه. شما هم ميگيد تو خيلي خوش شانسي که با اين leader من هستي اون يکي از بهترين هاي من هست اون کاپيتان ارتش من هست. کاري که اون تو 6 ماه گذشته کرده کمتر کسي کرده. اون يک network marketer مادرزادي هست و تو خيلي خوش شانسي. اين يک ارزش گذاري دو طرفه هست. اگر فقط منتظر ارزش گذاشتن ديگران هستيد مشکل براتون پيش مياد. راه اشتباهي رفته ايد اين حقيقت امر است. ارزش گذاشتن به منظور بت سازي نيست براي اينکه کسي را خيلي بالا ببريد. ارزش گذاشتن لغاتي ساده است که شما استفاده مي کنيد و به طرف مقابل قدرت مي ديد براي کسي که اونو نمي شناسه تاثير پذيري بيشتري داشته باشه.

حقيقت ساده ارزش گذاري يکي از وسايل قدرت منه که leaderها رو قدرت مي ده به اونها اعتماد بنفس ميده و اونها ميرن بيرون يک network قوي مي سازند و اينو باور داشته باشيد اين مفهوم در networkهاي ديگه کمتر ديده مي شه ولي بعضي network هاي قوي رو ديدم که جديدا دارن اينو تمرين مي کنند. به خاطر داشته باشيد ارزش دادن شما حقيقي باشه شامل 2 قسمت رفتار و لغات زياده روي نکنيد متوجه هدفي که پشتش هست باشيد. اين نشونه احترام شماست و قدرت به افراد ديگه مي ده و کاملا ضروري است. شما مي تونيد توي جلسات و سمينارها و vcd ها و vcon هاي زيادي شرکت کنيد اونجا هم اين ارزش دادن ها رو مي تونيد ببينيد با چند راه عملي. اميدوارم که اصول ارزش گذاري رو متوجه شده باشيد يه عنوان يک ستون حياتي و اگر درست اعمال شود يک network قوي مي سازيد و به افراد قدرت بالايي مي دهيد.

ستون دوم ارزش گذاري خيلي حياتي است و اگر درست اعمال کنيد يک network قوي و افراد قدرتمند در مجموعه داريد.

 

منبع : وبلاگ Qi-Iran

  مدير عامل شرکت فناوري اطلاعات:

تنها سايت‌‏هاي مستهجن را فيلتر مي‌‏كنيم

خبرگزاري انتخاب(۷ آبان ۱۳۸۴) : فيلترينگ سايت‌‏هاي مستهجن، غيراخلاقي و ضد ديني به معني مسدودسازي اينترنت نيست.

مهندس رضا رشيدي ، مدير عامل شركت فناوري اطلاعات ، درگفت و گو با خبرنگار ايلنا ، با بيان اين مطلب اظهار داشت: در حال حاضر كنترلي كه بر سايت‌‏هاي اينترنتي انجام مي‌‏گيرد در همه جاي دنيا ديده مي‌‏شود و اين ارتباطي با مسدود سازي اينترنت ندارد.
وي ، افزود: شركت دلتا گلوبال به عنوان برنده مناقصه فيلترينگ تنها مي‌‏تواند سايت‌‏هاي غيراخلاقي را فيلتر كند كه اين به معني مسدود سازي نيست.
رشيدي ، گفت: كميته تعيين مصاديق شوراي انقلاب فرهنگي سايتي كه از لحاظ سياسي ، ديني و اخلاقي اشكال دارد را مسدود اعلام مي‌‏كند و وزارت ارتباطات در اين باره هيچ نقشي ندارد.
مدير عامل ديتا ،‌‏ در پاسخ به اين سوال كه آيا مسدود سازي باعث هدايت اينترنت در اجلاس WSIS منافات دارد، خاطرنشان كرد: كسي نمي‌‏خواهد اينترنت را مسدود كند و فيلترينگ جداي از اين بحث است.
وي ، حضور ايران را در اجلاس WSIS بسيار مثبت ارزيابي كرد و گفت: بايد مشاركت كشور ما در مجامع بين‌‏المللي بيشتر و پررنگ‌‏تر باشد.
مهندس رشيدي ،‌‏ با بيان اينكه برگزاري اجلاس‌‏هايي همچون WSIS به حاكميت آمريكا در زمينه اينترنت پايان مي‌‏دهد، تاكيد كرد: بايد تعداد كشورهايي كه در اين مجامع شركت مي‌‏كنند بيشتر باشد تا از زواياي مختلف حرفي براي گفتن داشته باشند.

وي ،‌‏ يادآور شد: حاكميت اينترنت نبايد تنها در دست يك كشور باشد ؛ چرا كه اين مسئله بين‌‏المللي است و هدايت اينترنت بايد به مشاركت گذاشته شود.
مديرعامل شركت فناوري اطلاعات ، حضور كشورهاي مختلف جهان سورم را در اجلاس WSIS تاثير‌‏گذار برشمرد و تاكيد كرد: حاكميت اينترنت بايد جهاني شود.
وي ،‌‏ در پايان گفت: حضور كشور ما در مجامع بين‌‏المللي با توجه به نيروي انساني ، فني ، استعداد ، توان و درآمد بايد پررنگ‌‏تر شود.

 اينترنت يا فيلترآباد؟

خبرگزاري انتخاب (۴ آبان ۱۳۸۴): افزايش فيلترينگ بي منطق شركت پارس آنلاين باعث اعتراض وبلگ نويسان شده است.

در همين مورد نويسنده وبلاگ «فريادنامه» نوشته است: این اینترنت ADSL پارس آنلاین تو سرش بخوره!! لامصب هر چی فیلتر شکن بوده، فیلترکرده! واقعاْ که دستش درد نکنه! دیگه هیچ جا نمی شه رفت! نه بلاگ رولینگ، نه برخی از وبلاگ ها، نه گزاگ و  نه بعضی از سایت های خبری. باید به این شرکت تبریک گفت و پیشنهاد داد که در تبلیغاتش زین پس به جای واژه نامانوس «اینترنت» از «فیلتر آباد» یا «فیلترکده» استفاده کنه!!  

 

اعتبارات Quest Internatinal 

* محصولات Quest Technologies

*14آوريل 2005 شركت بين المللي كوئست نت اينترنشنال واقع در هنگ كنگ اعلام كرد كه شركت United Networks كه يكي از بزرگترين شركتهاي خصوصي مخابراتي در لندن است را تحت حمايت خود قرار داد .

*محصول Exactpay

*سرمايه گذاري در صنعت توريست وفروش يک محصول به عنوان QVI
*51% هتلهاي آسيايي 5 ستاره به بالا(30%برابر 420هزار روپيه)

*خريد يک جزيره در مالديو به طور کامل
*51%سهام کمپاني b.h.mayer mint
* V-team: هر سال ، در حدود 30 سمينار علمي عظيم ، در نقاط مختلف دنيا و در کشور هاي مختلف ، برگزار ميکند .

*‌ Qi Rhythm: نام قسمت عام‌المنفعه Qi مي‌باشد

*بيشترين کمک در سيل گلستان به ايران
*دادن مبلغ 5000دلار به افرادي که در زلزله جنوب هند که TC داشتند
*دومعدن طلا درماکاوو چين
* توسط بزرگترين مرجع رسيدگي و نظارت بر کمپاني‌هاي نتورک مارکتينگ يعني : دادگاه IAC ، به شکل کامل تاييد شده و تا امروز حتي 1 شکايت از Qi به دادگاه IAC ارائه نشده . کمپاني‌هاي نتورکي که در دادگاه IAC عضو نباشند ، از نظر اعتبارات بين المللي و اعتماد اذهان عمومي آگاه ، شرايط جالبي ندارند . کمپاني Qi تاجايي پيش رفته که دردادگاه عظيم IAC داراي کرسي مي‌باشد . تنها کمپاني‌اي که در ايران فعاليت مي‌کند و عضو دادگاه IAC مي‌باشد ، کمپاني Quest International مي‌باشد .

*شبکه‌ي تلويزيوني اختصاصي

*اول ژوئن 2005کمپاني Qi مفتخر به دريافت گواهي ايزو 9001 شد

*دادن تمام ضرر و زيان مردم ايران که به اسم گلدكوئست سر آنها کلاه گذاشتند
*امضاي موافقت نامه بين شركت گلدكوئست و وزارت توريست و گردشگري كامبوج براي ضرب سكه كلكسيوني " آنگور وات " . 22 سپتامبر 2004

*شركت گلد كوئست اسپانسر همايش " Disney on Iceـ انيميشن زشت و زيبا " در مالزي ، با حضور 200 كودك يتيم و بي سرپرست شد. نوامبر 2003

*شركت گلد كوئست اسپانسر مسابقات بدمينتون 2003 قهرماني جهان ، در بيرمنگام انگلستان شد. ژولاي 2003

* استقبال از سفير كشور فنلاند در غرفه GQI نمايشگاه بين المللي سكه سنگاپور. مارچ 2003

*گلد كوئست افتخار آنرا داشت تا در مراسم شام شاهزادة تايلند به مناسبت پيوستن سكه بودا به مجموعه سكه هاي كلكسيونري شركت كند. نوامبر 2003 ، بانگوك

* برگزاري مراسم امضاي موافقتنامه بين GQI و " گروه جهاني جوانان پيرو بودا " به جهت ضرب سكه هاي كلكسيوني بودا. سپتامبر 2002

*گلدكوئست ، اسپانسر مراسم " شب خيرية كمك به سالمندان و سالخوردگان " در سنگاپور شد. سپتامبر 2003

* از سوي " مگاواتي سوكارنو " رئيس جمهور كشور اندونزي ، گواهينامة ضرب سكه هاي كلكسيوني " بونگ هاتا " به شركت گلد كوئست اعطا گرديد. آگوست 2002

*برگزاري مراسم امضاي موافقت نامه بين گلدكوئست و فدراسيون جهاني بدمينتون بمنظور ضرب سكه كلكسيوني " رودي هارتونو " در بانگوك 2002

*برگزاري مراسم مهماني خصوصي با حضور نخست وزير كشور اندونزي " عبدالرحمن وحيد " و مسئولين اجرايي شركت گلدكوئست. 2002

* امضاي موافقت نامه بين گلدكوئست و وزارت فرهنگ و گردشگري هند براي ضرب سكه " بوربودور ". 2002

*گلد كوئست به عنوان توزيع كننده رسمي سكه هاي كلكسيوني مسابقات جام جهاني فوتبال 2002 انتخاب گرديد.

*بازديد دكتر " ماهاتير محمد " رئيس جمهور مالزي از غرفه گلدكوئست در نمايشگاه پول و سكه مالزي . 2002

* امضاي موافقت نامه بين گلدكوئست و سازمان غذا و كشاورزي ملل متحد (FAO) در رم بمنظور ضرب سكه كلكسيوني "مادر ترزا" . نوامبر 2001

*كمك مالي شركت گلدكوئست براي تأسيس موسسه خيريه " سيوا " ( خانه سالمندان و سالخوردگان ) و شركت در مراسم افتتاحيه موسسه. هند 2001

* گلدكوئست به عنوان توزيع كننده رسمي سكه هاي يادبود المپيك سيدني 2000 انتخاب شد. 2000

*امضاي موافقت نامه بين شركت گلدكوئست و همسر "مگاواتي سوكارنو " ( رياست موسسه ياياسان كه وقف كمك به كودكان بي بضاعت در اندونزي شده است ) به منظور ضرب سكه كلكسيونري "سوكارنو" . 2000

* از هيأت اجرايي گلدكوئست براي شركت در جشن پادشاه كشور تايلند دعوت بعمل آمد و در اين مراسم مدال تقديري بخاطر كمك هاي مالي به قربانيان سيل تايلند، به شركت كوئست اينترنشنال اعطا شد. نوامبر 2001

*تقدير پاپ ژان پل دوم ، رهبر كاتوليك هاي جهان از هيأت اجرايي شركت گلدكوئست، در مراسم خصوصي كه بمناسبت ضرب سكه پاپ برگزار گرديد. مه 2000

*مايكروسافت از گلدكوئست به عنوان نتوركي ياد كرده كه تحت هيچ شرايطي امكان باز داشتن آن نيست و ويجي آن را به اسبي تشبيه كرده كه وقتي سوارش ميشوي و دور ميگيرد ديگر قادر به پياده شدن از آن نيستي .

*رئيس کمپاني Qi ( آقاي Vijay Eswaran ) يکي از افراد سرشناس در کشور‌هاي آسياي شرقي مي‌باشند ، که از محبوبيت و اعتبار بالايي به خاطر فعاليت‌هاي خيريه و نيز فعاليت ايشان در زمينه‌هاي فلسفي وعرفاني، و نوشتن کتابهاي بسيار سنگين ، عميق و کارآمد ، در وادي عرفان ، در بين مردم برخوردار هستند . به گفته‌ي آقاي وي جي اسواران ( رئيس کمپاني Qi ) ايشان به دنبال قرار دادن بيش ازيکصدنوع محصول ويژه وبي نظيردرسايت اين کمپاني براي بازاريابي ، مي‌باشند . . . ! ( در طي 5 سال آينده ) . . .

محصولاتي که تنها بهانه‌اي براي ورود افراد نباشند . . . و بازاريابان اين کمپاني به معناي واقعي افراد را در ابتداي امر واقعآ به خاطر محصول ، جذب اين کمپاني کنند . .

اهداف کمپاني Qi : تسخير بازار عرضه‌ي جهان , کمک به انسانهاي جهان براي بالا کشيدن خودشان و ارائه محصولات متناسب با مناطق جغرافيايي جديد

منبع : بلاگ كوئست اراك

 

قدرت كمپاني هاي نتورك ماركتينگ در پنج سال اول كاري مشخص مي گردد . چرا كه يك كمپاني در 2 سال اول فعاليت خود , بيش از 50 درصد احتمال شكست دارد و كمپاني كه 5 سال از عمرش بگذرد و فعاليتش ادامه يابد درصد شكستش 1 درصد خواهد بود و همينطور روند رو به رشد اين كمپاني اگر پس از 5 سال بيشتر از روند قبل از 5 سال باشد دليل بر قدرت آن كمپاني , امانتداري , تجربه عملي , پلان موفق , قدرت آموزش صحيح آن كمپاني و تعهد افراد عضو به يكديگر و همينطور به كمپاني است . زيرا يك كمپاني نتورك ماركتر در طول فعاليتش با نوسانات مختلف سياسي , اقتصادي , فرهنگي , اجتماعي و . . . مواجه مي شود و هر كمپاني كه در طول 5 سال بتواند فعاليت موفقيت آميزي داشته باشد , جاي پاي خود را به عنوان يك كمپاني موفق و هميشگي تثبيت كرده است . بين 4000 كمپاني نتورك ماركتر در دنيا تعداد كمپاني هايي كه از اين موضوع سر بلند بيرون آمده باشند از تعداد انگشتان دست فراتر نمي رود . كمپاني هايي مثل Amway از سال 1959 , FLP-Sky Blue-Biznat با بيش از 16 سال سابقه و كمپاني QI با بيش از 7 سال سابقه از معدود كمپاني هايي هستند كه پس از 5 سال قادر به ادامه حيات بوده اند . بطوريكه كمپاني مايكروسافت از QI بعنوان غول نتورك ماركتينگ دنيا نام برد . بررسي عوامل مختلفي از جمله سابقه يك كمپاني , گذشت بيش از 5 سال او فعاليت , اعتبار و سادگي پلان براي وارد شدن به يك كمپاني نتورك ماركتر موفق الزامي مي باشد.

ويژگيهاي يك نت ورك :

بعضي از كمپانيها در بدو ورود شرايط خوبي را براي جذب افراد بر مي گزينند . از جمله ادعاي سود بيشتر , تعداد جايگاه بيشتر و پرداخت كميسيون بيشتر در Step اول . در صورتيكه پرداخت سود به يك فرد در دراز مدت در كمپاني به هيچ وجه قابل محاسبه و تخمين نيست و سرمايه كمتر براي وارد شدن دليل بر سود بيشتر در دراز مدت نمي باشد .

دريافت محصول :

با در نظر گرفتن شرايط ايده آل در اين كمپاني ها از هر 400 نفر 1 نفر محصول دريافت مي كند و اين در حالتي ممكن است كه تصاعد كامل انجام شود در صورتيكه بصورت آماري و در واقعيت , از هر 1000 نفر 1 نفر محصول دريافت مي كند . يعني عملاً كمپاني با 50 عدد محصول مي تواند 50000 عضو را در پلان خود جاي دهد .

قيمت محصولات :

بعضي از كمپاني ها از قيمت بسيار پايين براي راه اندازي نتورك خود استفاده مي كنند و اين اشباع شدن مجموعه را در كوتاه مدت ميسر مي سازد و اين كمپاني ها نمي توانند عمر طولاني داشته باشند . بر طبق تحقيقات انجام شده بر روي فرهنگ و ميزان درآمد ملل مختلف فقط در صورتيكه محصول يك كمپاني بالاي 300 دلار باشد امكان دوام آن پس از 5 سال امكانپذير است , چرا كه در غير اين صورت رشد كمپاني در 2 سال پس از فعاليت به حال تعليق در خواهد آمد و عده زيادي كه پول پرداخت كرده اند و فعاليت نكرده اند يا موفق نشده اند , باعث ايجاد مشكل براي كمپاني خواهند شد و فعاليت كمپاني را فلج خواهند كرد. اين قضيه براي كمپاني هايي كه بابت پول دريافتي محصولي نيز پرداخت نميكنند يا پرداخت محصول خود را منوط به فعاليت در چندين Level ميدانند , بسيار مشكل آفرين خواهند شد و نيز بدليل مبلغ ورودي پايين افراد تجارت را جدي نمي گيرند و براي آموزش هم وقتي صرف نمي كنند و سرعت مجموعه باعث جلوگيري از همانند سازي و ساختن Leader مي شود .

تعداد جايگاهها :

قدرت يك مجموعه نتورك ماركتينگ به تعهد افراد آن و شناخت كافي از كمپاني و پلان آن مي باشد . تجربه نشان داده است كه يك فرد در نتورك ماركتينگ بطور ميانگين توانايي حمايت از 4 نفر را دارد . بنابر اين تعداد جايگاههاي منطقي در بدو ورود براي هر شخص مي تواند بين 2 تا 4 جايگاه باشد و عملاً جايگاههاي بيش از اين تعداد كارايي نخواهد داشت . چون هر فرد تا به سود رساندن هر كدام از اعضاي مجموعه اش را به سود برساند .

نتورك ماركتينگ در دو معني خلاصه ميشود : خواستن و تعهد و تعهد به 3 صورت مختلف بيان مي شود :

الف: تعهد به خود و خواسته هاي خود .

ب: تعهد به شغل و كار خود .

ج: تعهد به مجموعه خود و تك تك اعضاي مجموعه خود .

دوام يك مجموعه در ساختن افرادي با داشتن هر سه نوع تعهد مي باشد .

در يك مجموعه نتورك , مجموعه اي كه 2 تا 4 شاخه اش در حال رشد باشد توان رهبري بالايي مي طلبد. بعضي از كمپانيها از تعداد زياد جايگاه كه به افراد تازه وارد مي دهند به عنوان دليل بيشتر سود دار بودن به افراد ياد مي كنند در صورتيكه عملاً بين 2 تا 4 جايگاه افراد ميتوانند به رشد برسند و جايگاههاي ديگر عملاً براي هميشه غير فعال خواهند بود چون هر شخص با هر تعداد جايگاهي كه دارد بايد 1+n نفر را وارد مجموعه كند و او را حمايت كرده تا به سود برسد . ولي بعضي كمپاني ها كه مي خواهند امتياز بيشتري نسبت به ديگر كمپانيها نشان دهند , در بدو ورود جايگاههاي زيادي را به فرد مي دهند تا براي افراد جذابيت بيشتري براي ورود داشته باشند و اين را دليل بر كميسيون بيشتر ميدانند در صورتيكه عملا تمام جايگاههاي بالاي 4 تا بدون استفاده خواهند ماند و فقط بعنوان يك روش براي جذب افراد در مقايسه با كمپانيهاي ديگر استفاده مي گردد .

زمان استفاده از محصول :

در بعضي از كمپاني ها محدوديت زماني براي استفاده از محصولات ( بطور مثال محصولات خدماتي ) وجود دارد و اگر در زمان مثلاً يك سال محصولات استفاده نشود محصول از بين خواهد رفت و اگر هم استفاده شود بايد براي باقي ماندن در چرخه دوباره از محصول خريداري كرد . اگر هر سال اين محصولات بصورت محدود خريداري نشود عملاً شخص از گردونه خارج خواهد شد . بنابر اين بايد هر ساله يا پس از اتمام اعتبار محصول قبل از يك سال , از همان محصول بالاجبار خريداري كند تا بتواند در جايگاه خودش باقي بماند و با فرض اينكه اين كمپاني ها تمام شرايط يك كمپاني نتورك ماركتر را داشته باشند , اگر در يك روند 20 ساله در نظر بگيريم بابت يك محصول در 20 سال بايد بيشتر از 20 بار پول پرداخت كنيم در صورتيكه خريد محصول بايد به اختيار خود شخص باشد نه به اجبار , در ضمن اگر عمر اين كمپانيها به 20 سال بكشد ‍‍‍‌!

ويژگيهاي ديگر :

يكي از ويژگيهاي نتورك اين است كه محصولاتي كه ارائه مي كند مختص گروه خاص با يك ويژگي خاص نباشد تا دوام و سود دهي تضمين شده اي داشته باشد و بايد همه پسند و همه فهم و متنوع باشد . همينطور قدرت يك نتورك به پلان ساده و قدرتمند آن است و كمپانيهايي كه راههاي پيچيده و غير قابل فهم دارند معمولاً با ايجاد ابهام در پلان سعي در فرار از پرداخت كميسيون در قسمتهاي مختلف را دارند و با اگر ها و شرايط خاص اعتقاد اعضا را در فعاليت با شك مواجه مي كنند.

مشخصات يك كمپاني نتورك ماركتر :

مطلبي را كه در اختيار داريد از تلاش و تحقيق نظريه پردازان و موسسين نتورك ماركتينگ و نتورك ماركتر هاي بزرگ دنيا از جمله ريچارد پو نويسنده كتاب " موج چهارم " ( Wave 4 ) , و دكستر , ديگر غول نتورك دنيا جمع أوري شده است تا با اين اطلاعات مفيد بتوانيد مشخصات يك كمپاني نتورك ماركتر را شناخته و وجه تمايز أن را با ديگر كمپاني ها تشخيص دهيد .

در كتاب موج چهارم , نتورك ماركتينگ در قرن بيست و يكم و كتاب " قبل از ورود چگونه انتخاب كنيد . " ( How To Choose Before Entrance ) مطالبي در مورد يك كمپاني نتورك ماركتر موفق آمده است كه خلاصه اين مطالب مي تواند راهگشاي مفيدي براي شما و اعضاي مجموعه شما باشد .

بطور كلي و بر اساس قوانين نتورك ماركتينگ در دنيا يك كمپاني نتورك ماركتر بايد چند مشخصه اصلي را دارا باشد :

بايد بين المللي باشد و همينطور از اعتبار جهاني برخوردار باشد , يعني اگر محدود به يك مكان يا كشور خاص يا فقط بر طبق مشخصات فرهنگي و اجتماعي يك كشور باشد , محكوم به شكست و تعليق در همان محل محدود خواهد بود و شامل قوانين جهاني نتورك ماركتينگ نخواهد بود .

محصولات ارائه شده توسط كمپاني بايد بصورت نتورك ماركتينگ قابل عرضه باشد . يعني بر طبق قوانين جهاني نتورك ماركتينگ , يك كمپاني نتورك ماركتربايد محصول خود را در زماني كه مشتري قادر به پرداخت كامل مبلغ آن باشد ارائه دهد . يعني اجباري براي خريد قسطي وجود نداشته باشد . قابل توجه است كه كمپانيهايي كه محصول خود را در دراز مدت و اقساط زياد ارائه مي كنند نتورك ماركتر نيستند و فقط از تصاعد براي بدست آوردن پول استفاده مي كنند و محصولي كه ارائه مي شود نسبت به افرادي كه وارد مي شوند درصد بسيار جزئي است . مثلاً بعضي از كمپاني ها محصول شان را در تعادل 168 به 168 ارائه مي كنند اين بدان معناست كه 337=1+168+168 نفر كه وارد مجموعه شده اند فقط يك محصول ارائه مي شود و اين با تعريف نتورك ماركتينگ , كه رساندن مستقيم محصول از كمپاني به مشتري است متناقض است .

قيمت محصول ارائه شده بايد بر طبق استانداردهاي جهاني تعيين شده باشد . يعني بر اساس مواد اوليه مصرفي , هزينه هاي توليد و هزينه هاي كمپاني تدوين شده باشد و نمونه كالاي ارائه شده با كالاي مشابه تفاوت چنداني نداشته باشد . ولي در بعضي كمپاني ها مخصوصاً كمپاني هايي كه محصول مجازي يا نرم افزاري مختبف ارائه مي كنند , قيمت كالاي ارائه شده با ميزان كارايي كمتر و گاهاً 180 برابر كالاي مشابه و قابل دسترس مي باشد در ضمن استفاده از آن در شرايط خاص امكان پذير مي باشد .

ريچارد پو در كتاب موج چهارم در قرن بيست و يكم مي گويد : كمپاني هاي زيادي به روش نتورك ماركتينگ پا به عرصه وجود مي گذارند و اين را مديون موفقيت كمپاني هايي هستيم كه پايه گذار اين صنعت شده اند .

بطورآماري كمپاني هايي كه از نتورك ماركتينگ استفاده مي كنند دو دسته اند :

1- كمپاني هايي كه موفق به ادامه فعاليت مي شوند .

2- كمپاني هايي كه عمر كوتاه مدتي دارند .

موفقيت كمپانيهاي نتورك ماركتر به عوامل مختلفي بستگي دارد , از جمله : امانتداري كمپانيها و صداقت موسسين در بدو تاسيس كمپاني و نحوه صحيح كميسيون , تعيين قيمت مناسب كالا , براي اشباع نشدن و . . . بعضي از كمپاني ها از تصاعد فقط براي بدست آوردن سودي كلان و كوتاه مدت استفاده مي كنند و به آينده آن كمپاني و افراد خريدار اهميت چنداني نمي دهند .

وي عمر آينده اين كمپاني ها را بين يك تا حداكثر سه سال ميداند و ميگويد : بدليل موفقيت بعضي كمپانيهاي نتورك ماركتينگ ديد عموم نسبت به نتورك ماركتينگ بر خواهد گشت و افراد ديد مثبتي نسبت به كمپاني هاي نتورك ماركتينگ پيدا خواهند كرد و اين فضا را براي عدهاي كه ديد كوتاه مدت براي يك كمپاني نتورك ماركتينگ را دارند مساعد خواهد كرد .

ادامه دارد . . .

با تشکر از علی رحمتی