تبليغاتX
فونیکس
 
علت نا اميدي از كار كمرنگ شدن اهداف است .چرا اهداف در بعضي افراد كمرنگ مي شود .
 

1- Time Bound   نيست ، شايد زمان بندي باشد اما با به وجود آمدن مشكلات زمان حال مرتب به عقب مي رود و تعهد نسبت به آن عملي نمي شود .

2- هدف را براي اينكه ليست داشته باشند نوشته اند و به آن اهميتي نمي دهند و برايشان چندان واقعي نيست چون به اندازه كافي به آن بينشي كه بايد نرسيده اند بايد تا آينده را برايشان روشن و ملموس كنيم .

3- به اعتبار ما وارد شده اند و كار را جدي نمي گيرند چون به اندازه كافي پيگري بعد از خريد در موردشان نداشته ايم بايد آموزشها را با آنها كار كنيم .

4- به خاطر پولي كه داده اند كار مي كنند به خاطر هزينه اي كه براي خريد محصول كرده اند كار مي كنند نه براي هدفشان چون دلشان براي آن پول مي سوزد و بعد از مدت كوتاهي اگر به نتيجه نرسيده اند زود دلسرد مي شوند و دست از كار مي كشند .

5- براي پولي كه هزينه كرده اند زحمتي متخمل نشده اند اين افراد حوصله مشكلات را ندارند و فوراً جا مي زنند و دنبال كارهاي ديگرند و منتظر لقمه هاي آماده مي مانند بايد زمان زيادي را با اين افراد طي كنيد بايد از اول با آنها به همراه آنها كار كنيد .

6- مهمترين كه شايد همه موارد ديگر را در بر گيرد اين است :  افرادي كه از آنها حمايت نشده و از اين كار دلسرد شده اند و اهدافشان را شايد داشته باشند اما بعد از مدتي فكر مي كنند اين كار چندان عملي نيست و شايد از راههاي ديگر هم بتوانند به اهداف خود برسند .

 

در صفحه اول جزوه هشت خشت بعد از سلام و خوش آمد گويي نوشته " هدف اصلي ما حمايت و پشتيباني از شماست " آيا شما از دو ورودي خود به اندازه كافي حمايت كرده ايد آيا از اعضاي مجموعه خود از تك تك آنها حمايت و پشتيباني كرده ايد آيا در حل همه مشكلات با آنها سهيم هستيد . حتماً هستيد يا مي شويد .

 

هدف هر فرد نيروي محركه و دكمه كنترل اوست  حتماً از اهداف زير مجموعه هايتان مطلع شويد و از آنها صحبت كنيد و هرگاه كمي نا اميدي و دل سردي در آنها ديديد اهدافشان را به آنها ياد آوري كنيد .

منبع: گلد کویست بجنورد

+ نوشته شده در  سه شنبه 29 آذر1384ساعت 10:54  توسط mrb 

اصول رهبری

 

1.شناخت كمپاني و قبول مسئوليت تجاري .

2. حضور موثر در جلسات پرزنت (PRESENT) طبق ليست   .

3. از قوانين و مقررات کمپاني اطلاع کامل داشته باشيد.

4. با استفاده از تجربه دوستان و منابع آموزشي کمپاني, چارت آموزشي تهيه و مشخص نماييد.

5. يک نفر بعد از ورود به سازمان شما در چه مدت چه مطالبي بايد بياموزد و به چه ترتيبي بايد کار نماييد.

6. سعي کنيد هميشه در دسترس باشيد.

7. وظيفه  شما کمک به افراد زير مجموعه مي باشد, اما برده آنها نيستيد.

8. نسبت به قول خود پايبند باشيد.

9. خشکي جلسات طولاني را با شوخ طبعي قابل تحمل کنيد.

10. هميشه وقت شناس باشيد. براي حضور به موقع، مي توانيد از ترفند قديمي 5 دقيقه جلو کشيدن ساعت استفاده کنيد.

11. دانش حرفه اي  خود را تا حدي بالا ببريد, که در موارد لزوم در مقابل کليه سئوالات حرفه اي حاضر جواب باشيد.

12. علت شکستهاي سازماني را تجزيه و تحليل کنيد تا ضمن تشخيص مسير نادرست، از تکرار آن جلوگيري کنيد.

13. صبر و حوصله را از مهمترين ارکان موفقيت تلقي کنيد.

14. بدون تفکر و درنگ پاسخ ندهيد.

15. در مورد چيزي که نمي دانيد، به کسي اطلاعات اشتباه ندهيد و از گفتن نمي دانم، هراسي نداشته باشيد.

16. انتقاد پذير باشيد.

17. طوري رفتار کنيد که ديگران شما را بعنوان الگو انتخاب کنند و آينده ي کاري دلخواه خود را در قالب شخصيت شما مجسم کنند.

18. از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.

19. در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، کوشا باشيد.

20. درصورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد.

21. سعي کنيد با اصول ساده روانشناسي آشنا شويد.

22. شروع به موقع جلسات، وقت شناسي را عملاً به حاضرين بياموزيد.

23. در انجام کارها به سه نکته بيش از بقيه نکات توجه کنيد : اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.

24. با وسواس بيهوده در انتخاب، زمان را هدر ندهيد و به خاطر داشته باشيد زمان براي شما متوقف نمي شود.

25. هميشه به خاطر داشته باشيد تواضع و متانت بر شکوه شما مي افزايد.

26. مسئوليت پذير باشيد.

27. وقتي عصباني هستيد، درباره ديگران تصميم گيري نکنيد.

28. هيچگاه اجازه ندهيد کسي حالت افسردگي و نااميدي شما را ببيند.

29. از سرزنش کردن ديگران در جمع خودداري کنيد.

30. خوش ژست و خوش بيان باشيد و در جمع با انرژي و اشتياق حاضر شويد.

31. موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه کنيد و هميشه متبسم باشيد.

32. هرگز براي پيشبرد اهداف کاري خود، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب ندهيد.

33. همواره به خاطر داشته باشيد به کار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمي کاهد.

34. امين و رازدار افراد باشيد.

35. انعطاف پذير باشيد.

36. براي حرف زدن زيباترين و خوش آهنگ ترين الفاظ را انتخاب کنيد.

37. به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.

38. در سلام کردن و ايجاد ارتباط دوستانه پيشقدم باشيد.

39. مراقب سلامتي خود باشيد و هرگز از ياد مبريد عقل سالم در بدن سالم است.

40. از اشتباهات خود درس بگيريد و آن را به ديگران نيز درس بدهيد.

41. هيچ کس را دست کم نگيريد.

42. آرام و شمرده صحبت کنيد.

43. نقاط ضعف و قوت خود را کشف کنيد.

44. حس ششم خود را ناديده نگيريد.

45. اعجاز عبارات تاکيدي و مثبت را ناديده نگيريد.

46. هرگز از خاطر نبريد انسان، اشرف مخلوقات است و با درايت و پشتکار ميتواند براي هر مشکلي، راه حال مناسبي پيدا کند.

47. از رفتارهايي که شما را در سازمان عصبي معرفي مي کند، پرهيز کنيد.

48. هنگام دست دادن، دست افراد را محکم و صميمانه بفشاريد.

49. در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نکنيد.

50. به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه کنيد.

51. بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت کنيد.

52. زماني که از کسي اشتباهي سر مي زند، با رفتار صحيح و منطقي او را شرمنده کنيد، نه با توهين و ناسزا.

53. تفکر و تعمق قبل از پاسخگويي, راحت تر از پيدا کردن چاره اي براي تغيير آنچه عنوان شده مي باشد.

54. با آرامش و خونسردي به حرفهاي ديگران گوش کنيد و براي صرفه جويي در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نکنيد.

55. هر کسي را فقط با خودش مقايسه کنيد، نه با ديگران.

56. انتقامجو نباشيد.

57. روي اشتباهات خود پافشاري نکنيد و بي تعصب خطاهاي خود را بپذيريد.

58. با عبارات کنايه آميز و نيشدار به ديگران درس عبرت ندهيد.

59. يك روش در انجام كارهاي بزرگ ، شروع كردن كار از درون است. يعني ابتدا كارهايي را كه مهم تر هستند انجام دهيد.

60. اگر نتوانيد براي وقت خود برنامه ريزي كنيد، هيچ چيز ديگري را هم نمي توانيد اداره كنيد.

61. مديريت زمان ( تنظيم وقت ) مهارتي است كه مي توان آن را با انضباط و تمرين فرا گرفت.

62. هر دقيقه اي كه صرف برنامه ريزي مي كنيد، ده  دقيقه در انجام كار صرفه جويي مي كنيد. بدين ترتيب، بازده انرژي شما 100% افزايش پيدا مي كند.

63. كلمه " نه" مي تواند در صرفه جويي  وقت، كمك بزرگي به شما بكند. به هر چيزي كه مانع استفاده بهينه از وقتتان است، "نه" بگوييد.

64. انضباط فردي موجب صرفه جويي بسيار در وقت است و مفهوم آن اين است كه مي توانيد فقط كارهايي را انجام دهيد كه براي شما بيشترين اهميت را دارد.

65. مديريت زمان و استفاده بهتر از وقت عادتي است كه براي داشتن يك زندگي رضايت بخش و توأم با عملكرد عالي، ضروري است.

66. به ياد داشته باشيد شما يک کوئستر هستيد. و كليد آينده، رشد مداوم شخصي و حرفه اي شماست.

 

در تهيه اين مطلب از مقاله (160 نکته در مديريت) روزنامه همشهري 24/2/84 بهره گرفته شده.

( منبع: SMART Group )

+ نوشته شده در  چهارشنبه 23 آذر1384ساعت 1:13  توسط mrb 

متن صحبتهاي پاتمن 2004؛

 چهار اصل مهم براي پايه گذاري يک نتورک(قسمت دوم)

  

ستون سوم

 

 ستون مربوط به ارتباطات است. اگر از هر زاويه اي به تجارت يا زندگي نگاه کنيم فقط ارتباطات مي بينيم. ارتباط پدر و فرزند و مادر و فرزند رئيس و مرئوس. در تجارت ما نيز ارتباط بالا سري با زير مجموعه است. البته لغات بالا سري و زير مجموعه خيلي جالب نيست و لي مجبورم براي توضيح از اين کلمات استفاده کنم. ولي من به طور کلي به زير مجموعه زير دست نميگم يا با TC صدا نميزنم. شنيدم که مي گن اين TC  من هست و چند تا عدد.

شما اسم زير مجموعه نمي دونين ولي TC  رو مي شناسين و اگر منو با TC  معرفي کنيد ناراحت مي شم.  و باهاش مشکل دارم.  ولي اگر به مسئله درست نگاه کنيد خيلي حياتي است در تجارت ما ارتباطات زير مجموعه و بالاسري ها خيلي از مردم درست فکر نمي کنن خيليها ورودي مستقيم اونها نيستيد.  و شما با چند level بالاتر از خودتون داريد کار مي کنيد خيلي ها با اين موضوع راحت نيستند اونها نمي تونند قبول کنند: من بايد برم پيش بالاسري يا اون بايد بياد با من کار کنه.  راحت نيستم باهاش کار کنم با اون مشورت کنم.  اونها با اين حقيقت راحت نيستند.  اگر آجر 7 را يادتون باشه اين بود که با بالاسري ها تون مشورت کنيد.  خيلي مردم فکر مي کنند اين سخته. چرا بايد با اونها چک کنم مگه اونها رئيس من هستند.  من نمي توانم توي اين قسمت مستقل عمل کنم.  اولين قانون network marketing  اگر تصميم بگيريد تنها کار کنيد تقريبا شانس شما براي موفقيت صفر است.  فکر کنيد چرا نمي خواهيد بريد سراغ بالاسري و با اون مشورت کنيد. vj  ميگه اگه موفقيت رو جايي ديديد زير سئوال نبريد و شک نکنيد فقط کپي برداري کنيد. vj  مثلاً leader  من هست و من ميرم پيشش براي مشورت.  چه کار مي تونم بکنم اون leader  من است.  من به وسيله company  معرفي شدم و بالاسري ندارم.  اصولا بالا سري هاي من kurt , vj , japa,… هستند.  بنابراين من با اونها مشورت مي کنم.  من از اونها نصيحت قبول مي کنم که چطور ميتونم  يه network  جالب داشته باشم و از japa  نصيحت مي گيرم که چطور يک به يک با اونها کار کنم.  چون اون خداي face to face  است.  من نمي خوام تنها باشم. من يه بالاسري مي خوام.  بنابراين اولين سئوالي که از خودتون بپرسيد اينه که همچين ارتباطي رو با بالاسري ها و زير مجموعه خودتون داريد.  بالاسري شما کي هست.

بنابراين بايد توجه کنيد که اون چند LEVEL  بالاتر از شماست که شما رو معرفي کرده و بالاترش کسي هست که داره کار مي کنه بالاسري مستقيم منظورم نيست اون کسي که کار مي کنه.  خيلي ها مي گن ما نمي دونيم بالاسريمون کي هست يا يه مرد 70 ساله است که روسي حرف مي زنه.  بنابراين شما بايد بالاسرتون يکي که فعال هست مشخص کنيد.  بالاسري هاي مستقيم من اعضا شرکت هستند و من با آنها کار مي کنم.  اگر بالاسري نداشته باشيد فقط شما بار کاري خودتون رو زياد مي کنيد.  کارتون سخت تر مي شه. براي کاراتون حتما به اين موضوع فکر کنيد. تمام اين مفهوم کار کردن با بالاسري فعال و خوب.  بنابراين من چه کار بايد کنم زمان زيادي را با بالاسريم صرف مي کنم.  من بالاسري فعال هستم يکسري LEADER  فعال دارم.  بنابراين اونها با افراد مختلفي کار ميکنن.  اگر منتظر هستيد بالاسري بياد شما رو شکار کنه و بهتون کمک کنه اشتباه مي کنيد.  يه بالاسري با 1000 نفر داره کار مي کنه بنابراين اونها نمي تونن بيان کمک کنن و هي بگن کمک نمي خواهيد کمک نمي خواهيد و.....

سئوال من اينه اگه شما مي خواهيد موفق بشيد اين اصل مهم و با ارزش را ياد بگيريد اگه اومديد تو quest net  و مي خواهيد موفق بشيد بايد دنبال يک leader  موفق باشيد و از اون بخواهيد تا به شما کمک کند.  بالاسري هاتون رو شکار کنيد.  اگه بالاسري فعال مي شناسيد 2 صبح بريد در خونش و بگيد شما موفق هستيد و من به کمک شما نياز دارم.  به ياد دارم سالهاي اول خيلي چيزها لازم بود ياد بگيرم و vj  سفرهاي زيادي ميرفت و نمي شد پيداش کرد. sms  زدم که من به کمک شما نياز دارم ميشه يک نشستي داشته باشيم. vj  جواب داد من سنگاپور هستم خواستي بيا.  من اون موقع کوالالامپور بودم يه چيزي حدود 6 ساعت رانندگي بايد مي کرديم من هم leader هامو جمع کردم 3-4 تا ماشين و راه افتاديم دنبال هم.  بعضي ها اون موقع part time  کار مي کردند و بايد صبح مي رفتن سر کار به همين خاطر کل راه رو من رانندگي کردم. vj  تو هتل بود.  ما رفتيم تو lobby  هتل. vj  چند تا جلسه داشت به من گفت اگه دوست داريد صبر کنيد.  و ما هم منتظر مونديم. خوب 6 ساعت رانندگي کرديم. 3 ساعت هم صبر کرديم و بالاخره vj  اومد پايين.  پس از اون جلسات بود که سنگاپور شروع به رشد کرد.  اون اومد پايين و خيلي لحن عذر خواهانه داشت.  گفتم vj ما فقط مي خواستيم با شما صحبت کنيم و دور هم باشيم.  اون 45 دقيقه با ما صحبت کرد و 45 دقيقه تجربه خودش رو با ما تقسيم کرد و بعد رفت به يک جلسه ديگه و ما 6 ساعت ديگه رانندگي کرديم تا برگرديم.  ولي اون 45 دقيقه ارزشش رو داشت.

پس بالاسري هاي فعال رو پيدا کنيد و شکارشون کنيد به اون تلفن کنيد بگيد من زير مجموعه شما هستم تعريف زياد شنيدم لطفا به من کمک کنيد. مطمئن باشيد اگر اون آدم فعال و مسئولي باشه با خصوصيات يک leader مطمئنا راهش رو پيدا مي کنه.  اين ارتباط حياتي است.  اگر تنهايي و مستقل عمل کنيد اين خيلي سخت خواهد بود بنابراين نگاه کنيد به بالاسري فعال و اونو پيدا کنيد.  و در نهايت بالاسري شماv team است و اون leader  بزرگ شماست و هر وقت من به سراسر دنيا سفر مي کنم خيلي ها ميان به من ميگن من بالاسري ندارم و اونها به کمپاني هاي پشه اي ملحق شدن و گم شدن از اونها که ويزي ميان ويزي مي رن. حالا هم مي خوان بر گردن.  اشکالي نداره شما مي تونيد با من کار کنيد با اينکه من فيزيکي با شما نيستم.  با sms مي توانيد ارتباط داشته باشيد.  به عنوان يک leader خود شرکت مي تونه شما رو پشتيباني کنه.  اين يک ارتباط حياتي است بايد متوجه آن باشيد و درست بايد همين کار رو به مجموعه خودتون منتقل کنيد.  من هميشه اين جوک رو مي گم که دنبال يه بالاسري باشيد که خاري به پاتون باشه.  که هر وقت داريد راه ميريد هميشه باشه و شما رو هل بده.  به شما انگيزه بده و به شما الهام ميده و شما رو تديل به networker موفق مي کنه و شما رو آدم موفقي مي کنه.  بعضي وقتها اونها نميان سراغ شما به اين معني نيست که شما swiTCh off کنيد شما بريد اونها رو شکار کنيد.  تلفن کنيد و.... بالاسري تون رو پيدا منيد.  تو quest net  افراد فعال زياد هستند.  من leader هاي مختلفي از شرکت هاي مختلف  زياد ديدم ولي کيفيت اونها توي quest net  خيلي بيشتر است.  کيفيت تعهد و مسئوليت آنها که در هيچ سازمان network marketing  ديگه نديدم.  چون رهبران اين شرکت اين کار رو القا کردن و تزريق.  خوب ما هميشه در مورد raise your self to help mankind حرف مي زنم.  اين يک حقه تبليغاتي نيست چيزي هست که بنيان گذاران ما اون رو ايجاد کردن و اينو توي مجموعه القا کردن.  اين هسته ذاتي که ما با اون زندگي مي کنيم و اون هسته و ذات چيزي هست که روي اين پايه ريزي شده.  بنابراين مسئوليتهاتون رو جدي بگيريد.  و اگر شما بالاسري هستيد و يک نفر رو عضو اين مجموعه کرديد شما نسبت به اون شخص مسئوليت داريد نگذاريد swiTCh off  بشه.  راهنمايي کنيد.  يک سال باهاش باشيد.  وقتي اون پيشرفت کرد و يک networker فعال شد مي تونيد درآمد بازنشستگي خوبي داشته باشيد.  امروز و سه سال گذشته تحت راهنمايي هاي vj ,japa ,…. ياد گرفتم که مردم رو بسازم چکها خودشون ساخته مي شن.  سالهاي اول فقط روي چک ها فکر مي کردم بنابراين اين ارتباط حياتي است مردم را بسازيد.  بنابراين برگرديد دنبال بالاسري هاي فعال و بگيد مي خوام تو اين کار موفق باشم.  خواهش  مي کنم مي تونيد خاري در پاي من باشيد.  متوجه هستيد چي مي گم.  بنابراين ستون سوم که خيلي ها قبولش مي کنند همين ارتباط بالاسري و زيرمجموعه هاست.  يادتون باشه که لغات اصلا مهم نيستند.  من همه زير مجموعه هاي خودم رو زير مجموعه صدا نمي زنم اين فقط به خاطر اين هست که مي خوام اين مثال رو واضح تر بزنم.  عاجزانه ازتون مي خوام زيرمجموعه هاتون رو فراموش نکنيد.  زمان خودتون رو برنامه ريزي کنيد تيم خودتون رو بسازيد و بيشتر پشتيباني کنيد.  به اونها بي اعتنايي نکنيد.  مگه شما ادعا نمي کنيد که بالاسري نداريد بگرديد و پيداش کنيد.  و در آخر بالاسري شما همون v-team  هست.  به سراسر دنيا سفر مي کنن و جلسه مي زارن واسه همينه که ارتباط بالاسري ها با زير مجموعه ها خيلي مهمه. اونها رئيس شما نيستند اونها مي خوان کمک کنند تا موفق بشيد.  چون يک رابطه برنده برنده است. هر چه شما بيشتر پول دربياريد اونها هم پولدارتر مي شن.  هيچ وقت اين ارتباط رو ازش برداشت اشتباه نکنيد. اونها هستند که شما رو راهنمايي کنند اونها هستند که به شما ياد بدهند چيزهايي که از بالاسري هاشون ياد گرفتن.

 

ستون 4

 

از نظر قلبي درکش مي کنم چون سال اول زياد باهاش در گير بودم.  خوب never switch off  راز طلايي network marketing براي موفق بودن هيچ وقت اين کار رو نکنيد.  دوما ارزش قائل بشيد و قدرت بديد به مردم و اعتماد به نفس رو تقويت کنيد.  به عنوان يک network marketer  قوي.  سوما مفهوم ارتباط بالاسري و زير مجموعه باهاش انس بگيريد يه بالاسري پيدا کنيد که خاري در پاي شما باشه.  شانس موفق شدن شما خيلي بيشتر مي شه.

و شماره 4 چيزي که من به آن باور دارم و کل صنعت network marketing  روي آن بنا شده و روي آن برنامه ريزي شده. تمامي تيم vj  و quest net  همه افرادشون رو روي اين پايه بنا کردند.  

کل network marketing يک سرمايه گذاري آزاد است شما وارد مي شويد و هر کاري که مي خواهيد انجام مي دهيد شما مي سازيدش و ثروتمند مي شويد و تفاوتي ايجاد مي کنيد.  ولي اين ساختمان چطور ساخته شده vj چطور ساخته اين شرکت رو که 8000 نفر networker داره و يک شرکت 400000000 $ ساخته و چطور بزرگترين شرکت در تجارت الکترونيک تبديل شده. Mayer mint و بانکها  و اقامتگاههاي....  در موردش فکر کنيد روز به روز نفرات جديد تري داريم از صفر چطور ساختنش.  آيا مديريت مشترک بود آيا استعداد و توانايي بود. تمام اين network  و گروه هاي generation gold ,dream achievers, a-team ,wining team که در سراسر دنيا وجود دارند فکر کرديد چطور ساخته شدند. اينها بايد روي يک چيزي بنا شده باشند که من اونو ياد گرفتم و هر روز تمرين مي کنم.  که مقدم بر تمام چيزهاي ديگر است که به اون مفهوم ارتباط مي گويند.  تو برنامه آموزش راهبري که دارم 3 ساعت روي اين موضوع کار کردم.  که به اون مفهوم ارتباط راهبري مي گويند. تمام چيزايي که هست بگذاريد بگم چطور شد که من از راه سخت اينو ياد گرفتم.  سال 1999 که شروع به کار کردم و يک network  ساختم و شروع به پول در آوردن کردم که به عمرم نداشتم داشتم از خوشحالي بال در مي آوردم و جوانترين networker  جهان بودم. در سال 2000 يکسري مشکلات در روزنامه ها به وجود آمد که تبليغات منفي به دليل حسادت و سياستها رو داشتيم 99%  از network  خودم رو از دست دادم و هميشه سردرگم بودم که چرا اين اتفاق افتاد.  رفتم پيش بالاسري و leader خودم  vj و پرسيدم چرا اينطور شد؟ گفت چي داشتي مي ساختي؟ گفتم network .  گفتم من آموزش گذاشتم و تلاش زيادي انجام دادم.  آقاي vj  گفت نه تو به ارتباطات سازي فکر نکردي.  گفتم مگه مهمه. vj  گفت اين مهمترين چيزي هست که مي توني توي network  انجام بدي. تو مي خواي تو qi  موفق باشي  پس حرفه اي بشو.  توي ساختن ارتباطات حرفه اي شو من تو سال 2000 ياد گرفتم و از اون موقع تا حالا هر کاري که من کردم توي v- team  يا هر جاي ديگه اول ارتباط سازي مد نظرم بوده.

فاکتور توجه به افرادتون اين ميشه که اونها هميشه با شما هستند و الان مي تونم جلوي هزاران نفر بايستم و بگم که اگر کوچکترين خبر منفي در روزنامه ها اتفاق بيفته کوچکترين تکوني در مجموعه من نمي افته.  خبرهاي منفي در روزنامه ها حتي اونها رو ناراحت نمي کنه و من مي تونم network بسازم که هيچ کس تو دنيا نداشته و به روزنامه ها به عنوان يک تبليغ براي کارمون نگاه مي کنيم.  تبليغات مجاني.

اين مفهوم کلي ساختن ارتباطات است.  شما افراد را عضو مي کنيد و اين تازه شروع اونهاست اونها اولش با شما نيستند. براي اينکه با اونها باشيد و اونها هم با شما اونها رو راهنمايي کنيد و براي اينکه اونها صحبت هاي شما رو بپذيرند چون شما بالاسري اونها هستيد و رئيس اونها يه کم سخته.  اينکه بگيد من رئيسم به من گوش بديد جواب نميده.  تنها راه اينه که به اونها توجه کنيد و به طور متقابل اونها به شما توجه مي کنن اونها گوش ميدن اونها ميان سراغتون و دنبالتون مي گردن.  اونها فکرشون رو از همه چيز و از همه کس خالي مي کنن و در يک زمان کوتاه شما سازمان بزرگي مي سازيد.  تو 3 سال گذشته سازمان قويتري نسبت به 2 سال اول ساختم.  دوباره leader هاي زيادي براي خودم ساختم که به دنبال من مي يان و مي رويم به کشورهاي مختلف و روي اونها کار مي کنم و من مطمئن هستم که اگر يکي از leader ها رو بندازين تو صحراي ساحارا حداقل 3000 نفر را عضو مي کنه.  اين ستون پايه اصلي در network marketing است. همه اونها به شما مي گن ما qi  را در سراسر دنيا گسترش خواهيم داد.  مانند يک قطار پر سرعت ميزنيم وسط network marketing تو دنيا کسي نتونسته اين کار رو انجام بده ما 16000 نفر رو در مدت 11 ماه در مالزي عضو کرديم کاري که هيچ network ديگه در دنيا نتونسته انجام بده. ما رکوردها رو شکستيم به هر کشوري مي ريم منفجر ميشه.  ولي يه چيزي هست 2-3 ماه که کار مي کنيد صدا هاي ويز ويز ميشنويم.  شرکتهايي مانند پشه. هر دفعه از مالزي و فيليپين و هند و.... مردي مياد و يک شرکت مانند qi  مي سازه و مي خواد خيلي قويتر بشه ولي بعد 2-3 ماه بسته مي شه.  چيزي که شما بايد در موردش نگران باشيد شرکت هاي پشه اي نيست کاري که بايد انجام بدين وقتي اونا ميان سراغتون اينه که مانند پشه لهش کنيد.  اونها مانند پشه عمل مي کنند دورو برتون مي گردن ويز ويز مي کنن. نيشتون ميزنن و هر چي ردشون ميکنيد بازم ميان سراغتون.  پس بزنيد لهشون کنيد چون عمرشون مانند پشه کوتاه است.  اونها 3-6 يا نهايتا 9 ماه باقي ميمونن.  اونها هزينه اي که vj   و gapa, kurt  پرداخت کردن رو نمي دونن اونها هزينه اي که v- team  پرداخت رو نمي دونن.  اگر شما مايل نيستيد هزينه اونو بپردازيد پس اداي قهرمانها رو در نيارين که ميرن شرکت مي زنن.  شما همش تو فکر شرکت هاي پشه اي هستيد اونها ميان به شما قول ميدن و باز ميان و ميرن و....شما به اين فکر کنيد آيا network شما به اون جذب اون شرکت پشه اي ميشه يا نه. آيا leader هاي شما مي پرن تو اين شرکتها.  من ميگم ممکن اين اتفاق بيفته اين براي من هم اتفاق افتاده تو اين سالها براي خيلي ها در سراسر دنيا اتفاق افتاده ولي امروز اين اتفاق نمي افته به خاطر اينکه vj به من گفت هنر ارتباط با leader هاتون رو ياد بگيريد و حرفه اي بشيد هيچ وقت اونها از شما جدا نمي شن.  حرفه اي شو در ساخت ارتباط و هيچ وقت افرادتون رو از دست نخواهيد داد.  اين حقيقت امره.  بنابراين هر کسي که تو network از دست داديد معني آن اينه که ارتباط خوبي با آنها نداشتيد و به اندازه کافي توجه نداشتيد. امکان داره leader هاي شما جذب اون network ها بشن اگر اون ارتباط شما قوي نباشه.  جذابيت اون شرکتها ممکن هست اونها رو جذب کنه ولي ارتباطي که شما با اونها دارين براشون جذاب تره. اعتباري که از متعهد شدن به يک network بدست مياد خيلي بالاتر و مهمتر از ديد جامعه networker هاي دنيا است.  اين چيزي هست که من هميشه به leaderها مي گم که اونها جذاب هستند و هي مي خواهيد بريد سراغ اونها در حالي که باز هم شرکت هاي جالب تري باز مي شوند و بسته ميشن من اينو مي دونم که براي خيلي ها در سراسر دنيا اتفاق افتاده و بعد از اينکه 2-3 تا network ملحق شدن مي خوان برگردن.  ديگه اون اعتبار رو ندارن که باز گردن و يک network ديگه رو شروع کنن. vj  به من گفت network با يک پايه بنا شده که اونم صداقته.  من از روز اول با qi  بودم و هنوز تو qi باقي خواهم ماند و بچه هاي من  networker هاي qi خواهند بود و اين راهي است که شما يک تجارت طولاني خواهيد داشت.  اين راهي است که از اون يک امپراطوري تجاري مي سازيد و اين راهي است که پول را با دوستانتان مي سازيد و به اين ترتيب است که leader هاتون را از طريق مالي مي سازيد و اين هدف من است.  من اينو در 3 سال گذشته بدست آوردم از طريق يک مفهوم اين مفهوم هم ارتباطات است.  اگر شما روي ساختن ارتباطات تمرکز کنيد هيچ شرکت پشه اي نمي تونه بياد سراغتون و ساختن ارتباطات منظور present  نيست يک چيز شخصي نيست.  به نظر من ساختن ارتباطات يه چيزي شبيه نوشيدن چاي است شما 6 صبح پا مي شيد و در مورد زندگي حرف مي زنيد با بچه هاي leader هاتون بازي مي کنيد روز خانواده داريد potluck  داريد به اين ترتيب است که پايه ارتباطات ساخته مي شود.  ارتباطات توي يک اتاق آموزش ساخته نمي شود توي يک اتاق present ساخته نمي شود توي present  يک نفره ساخته نمي شود.  ساخته مي شه وقتي که زمان شخصي صرف مي کنيد وقتي براي  leader هاتون وقت مي گذاريد که از نظر شخصي به اون نزديک بشيد.  اهميت مي دهيد که کجا دارن مي رن و ميشينيد و با اونها مشورت مي کنيد. ميريد خونشون و کلي غذاي خوب مي خوريد.  بهتون قول مي دم ! با بچه هاشون بازي مي کنيد. مي فهميد اونها کي هستند.  تاريخ تولدها به يادتون مي مونه تو عروسي ها گل مي فرستيد و خلاصه با اونها هستيد وقتي اونها پايين هستند شما هستيد که اونها رو ارتقا مي دهيد.  من اينو از راه سختش ياد گرفتم.  ارتباطاتي که گم شده بود به اين ترتيب بود که من سازمان خودم رو ساختم با يک گروه از مردم فوق العاده.  و اگر از اونها بپرسيد که يک شرکت پشه اي هست و سه ماه ديگه براتون مشکل ساز ميشه مي گن نه ! نه! ارتباطات من مهمتر از اين حرفاست.  صداقت من خيلي مهمتره و اين چيزي است که vj  هميشه در من القا کرد.  من در 3 سال گذشته که شرکتم رو مي ساختم نه فقط روي 5 و 5 نه روي اعداد نه روي زواياي network  روي مفهوم ساختن کامل يک خانواده کار کردم و حالا ما مي تونيم بگيم که اين طرح 25 ساله است شما توي 3-4 سال بازنشسته مي شيد ولي هنوز مي تونيد به potluck  ها بريد. هنوز مي تونيد با هم باشيد با هم بريد باهاما خريد کنيد.  حواستون باشه نمي ريد بازار گردي داريد مي ريد خريد.  متوجه هستيد.  به اين ترتيب هست که بايد زندگي رو راهبري کنيد پس به ياد داشته باشيد:

اولين ستون از نظر من never swiTCh off است مصر و مستمر باشيد. 1 هفته کار نکنيد 3 هفته استراحت کنيد. swiTCh off ذهني نکنيد و فکراي ديگه تو ذهنتون باشه.  سخته دوباره برگرديد و يک نيروي اوليه دوباره بگذاريد.  بنابراين مستمر بمونيد من تضمين مي کنم موفق باشيد.

ستون 2 :edification کاري که من مي کنم سفر مي کنم به سراسر دنيا مي خوام به همه ياد بدم که مي تونن قوي باشن.  فکرشو نمي تونيد بکنيد من به زير مجموعه هام قدرت مي دم و مي گم تو خيلي خوش شانسي که تو مجموعه فلاني هستي.  اون يک leader  فوق العاده است.  اون سخن ور خوبي هست.  شايد تو جمع خوب صحبت نکنه ولي از ته دلش حرف مي زنه و تو خوش شانسي که تو مجموعه اون هستي.  فقط اينو ياد نگيريد تمرين کنيد. و به مرحله عمل برسونيد.  بعد 3 ماه متوجه مي شيد توي کل network تون چه اتفاقي مي افته.

ستون 3: ارتباط بالاسري و زير مجموعه.  راحت باشيد با اين مفهموم.  اگر بالاسري فعال نداريد يکي رو الان پيدا کنيد.  با يک نفر کار کنيد.  از اون بخواهيد.  با يکي مشورت کنيد.  يک نفر که در حال حاضر موفق بوده به v- team  مراجعه کنيد.  به سر تا سر دنيا ميره و عمل مي کنه.

و آخرين نکته البته اين به اين معني نيست که مهم نيست.

تقاضاي من اينه که اگر مي خواهيد چيزي بسازيد کاري کنيد که براي 25 سال بمونه.  اگر مي خواهيد چيزي بسازيد که ازش بچه هاتون استفاده کنن.  آينده قدرتمند براي خودتون و خانوادتون و تيم خود بسازيد و اونو روي پايه ارتباطات بسازيد.  به خاطر اينکه qi ,qn, v team ,goldquest,qvi شرکت هاي مشترک نيستند ولي همه يک خانواده هستند باور کنيد يا نه ما يک خانواده بزرگ و خوشحاليم و به خاطر اينه که مي ريم به سراسر دنيا و زندگي ها رو تغيير مي ديم.  تفاوت ايجاد مي کنيم و رکورد ها رو مي شکنيم. به طوري که توسط هيچ شرکت ديگه اي انجام نميشه.  اگه leader هاتون رو نگه داريد اونها مي مونن و سراغ شرکت هاي پشه اي نميرن و شرکت هاي پشه اي باقي نمي مونن.

Vj مي گه با اينکه ما موفقيت زياد داشتيم ولي هنوز در ابتداي کاريم.

 

منبع : وبلاگ Qi-Iran

  تيم مولتي بيليوني

+ نوشته شده در  چهارشنبه 23 آذر1384ساعت 0:17  توسط mrb